“我报着试一试的心态参加了这次公开竞聘，居然得了第1名，从普通职工走上了基层管理岗位。公司出台的《基层管理岗位竞聘上岗管理办法》不是糊弄工人的，而是切切实实在提拔有才干的人！”8月6日，刚升任金化集团丰盛公司质管中心副主任的王钰激动地说。

2个月前，她还是一名基层一线的普通职工，“时来运转”，集团党委发布了在全公司范围内公开竞聘基层管理人员的公告，让她很动心：“这两年，企业在选人用人上搭建了很好的平台，我觉得自己应该把握住这次机会。”

2022年，金化集团公司推动三项制度改革，4名一线职工毛遂自荐走上了管理岗位，为解决企业人才流动找到了有效的突破口，在各分公司上下产生了不小的轰动效应，让心系企业、敬业爱岗、踏实工作的职工有了奔头。2023年以来，金化集团公司持续创新选人用人渠道，研究制定下发《基层管理岗位竞聘上岗管理办法》及《关于公开竞聘有关基层管理人员的通知》，明确竞选资格及条件、竞聘程序、方法等具体要求，精心搭建竞聘“擂台”，在全公司范围内公开竞聘基层管理人员。

从“伯乐相马”到“赛场选马”，金化集团公司的选人用人机制，在灵活选拔的基础上做了更进一步的规范化和科学化。今年想要竞聘上岗，可不是光靠自我推荐就搞得定！“我们设置了‘资格审查+面试答辩+能力测试+民主评议’的竞聘模式，保证了整个选聘过程的公开透明,让想干事、能干事的员工都有机会进入干部选拔的人才池。”金化集团丰盛公司党委书记、董事长田永斌说。

6月初，“赛马”号角再次吹响，在全公司范围内引发热烈反响，大家摩拳擦掌、跃跃欲试，符合竞选条件的职工积极报名参加，确保了“赛马”选贤的整体质量。层层筛选后，29名职工参加了当天的面试答辩。竞聘职工围绕各自工作经历，就岗位理解、竞聘优势、工作目标及规划等内容进行演讲，充分展现了个人风采，也为集团高质量发展建言献策。最终，10名来自基层的一线员工脱颖而出，走上了管理岗位。

前有毛遂自荐，后有阳光竞聘，金化集团公司全力推动人才队伍建设，加快健全灵活高效的竞争上岗机制，对关键岗位核心人才、突出贡献员工等的激励力度不断提升，持续激活人才队伍建设的“一池春水”。