不久前，通过竞聘上岗，金化集团公司10名一线职工走上了管理岗位，这是继去年该公司有4名基层职工毛遂自荐走上了管理岗位后，又有基层职工得到提拔使用的创新举措，体现了该公司在人才使用方面敢于打破身份壁垒的魄力和决心，对能干事、干成事的人才的珍惜诚意满满，在落实公司人才管理培养的制度方面，不开“空头”支票说到做到。

近年来，我市积极贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，深入实施“人才强市”战略，从率先在全省建设“人才特区”，研究推出人才优先发展“1+9”政策体系，到《柔性引进高层次人才办法》《高层次人才考核办法》《深化科技体制机制改革创新的若干措施》《“镍都人才服务卡”制度》等一揽子政策制度先后出炉，一系列的“硬政策”架构起了涵盖人才培养、引进、使用、流动、激励、关爱等全流程政策体系，为全市经济社会发展提供了有力人才支撑。

金化集团出台的《基层管理岗位竞聘上岗管理办法》，正是“人才强市”战略的具体体现，是习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措的生动实践。

当然，有了“硬政策”，还需不打折扣地落实下去，才能和发展需求“无缝衔接”。在这方面，金化集团的做法值得称赞，通过连续两年的兑现“承诺”，职工们干事创业的热情被激发出来，使得集团生产经营呈现稳中向好的发展态势，2022年获得了甘肃省先进企业贡献奖。

“硬政策”不打折扣地落实，才能进一步赢得职工的信赖，金化集团之所以敢于把一线职工放在管理岗位上，是因为对这些长期在基层一线“摸爬滚打”的工人有足够的信任，相信他们的肩膀有能力挑起更重的担子。投之以桃报之以李，一个让职工有尊严、有获得感的企业，职工怎么能不发自内心地去热爱，并为之勤奋工作、努力奋斗。