本报讯（记者焦旭玉）“十四五”时期，金昌经开区聚焦体制机制障碍破解，围绕管理、人事、运营三大领域开展系统性、集成性改革创新，持续激发园区内生动力与发展活力，将改革成效切实转化为高质量发展的强劲动能，为区域发展注入新活力。

管理体制改革上，金昌经开区坚持“大胆赋权+精准瘦身”，分批次承接329项行政审批和事中事后服务事项，实现“园区事园区办”，压实责任、提升效率。同时深化“放管服”改革，在全省率先推行“标准地”出让，结合信用承诺制与帮办代办服务，构建极简审批模式，将项目审批时限压缩至30个工作日内，推动项目建设周期平均缩短三分之一，大幅提升项目落地效率。

人事机制改革中，实施“档案封存、双轨运行、全员竞聘”改革，打破身份界限，实现编制内任职与岗位聘任、档案管理与合同管理“两分离”；完成两轮全员竞聘，强化绩效考核与薪酬挂钩，彻底打破“大锅饭”，同时面向社会公开选聘41名专业人才，推动干部队伍从“要我干”向“我要干、抢着干”转变，凝聚干事创业强大合力。

运营模式上，深化“管委会+国资公司”模式，落实“政企分开、政事分开、管办分离”原则，管委会专注统筹、服务与监管，国资公司按市场化方式承接开发建设、园区运营等职能。目前国资公司已成立20余家分子公司，营业收入、利润总额、资产规模实现大幅增长，成为园区建设的重要市场化抓手。

据悉，金昌经开区系列改革形成协同效应，通过优质营商环境吸引优质项目，靠专业队伍强化执行力，以市场化平台提升资源整合能力，三者同向发力，为打造一流营商环境标杆区和改革开放创新驱动试验区奠定坚实基础，书写持续高质量发展新篇章。