本报讯（记者于爱云）社有企业是供销社为农服务的骨干支柱。近年来，市供销社锚定社有企业发展壮大核心目标，创新实施“资金聚力、资产焕活、监管提质、数字赋能”四轮驱动战略，推动社有企业在城乡服务网络构建、农业社会化服务拓展、数字化转型等领域多点突破，奏响了高质量发展的“奋进强音”。

资金赋能促发展。针对农资保供、网络建设等关键环节，市供销社建立“靶向投放、闭环管理”的资金使用机制。争取财政补助及化肥储备补贴专项资金200万元，精准用于储备春耕化肥1.2万吨，筑牢粮食安全“压舱石”；同时，在金昌市区及永昌县新建改造社区便民、村级综合服务网点42个，打造“甘味”农产品展销中心，不仅织密“市—县—乡—村”四级便民服务网，更通过资金的精准配置，切实为社有企业拓宽了经营路径，夯实了发展根基。

资产盘活激活力。资产闲置是最大的浪费。市供销社以全周期规范化管理为核心，制定资产盘活实施方案，通过功能置换、业态升级等方式，让“沉睡”资产变“活钱”。成功盘活新供销公司闲置场地，建成农特产品展销中心与社区便民超市；利用东方红公司600平方米闲置资产，打造农特产品展示体验中心。2025年新供销公司营业总收入同比增长15.99%，实现了闲置资源的高效利用与企业市场竞争力的显著提升。

规范监管筑防线。为保障企业健康发展，市供销社强化内部监管，引入第三方机构开展内部审计，并聚焦整改落实进行“回头看”与财务专项检查，实现以审促改、以查促建。同时，将制度建设作为改革“先手棋”，出台《社有资产监督管理办法》《企业负责人经营业绩考核办法》等管理制度，从运营规范、考核激励到法人治理，为企业合规经营、科学决策筑牢坚实的制度防线。

数字赋能优生态。顺应数字化发展浪潮，市供销社顺势搭建“数字供销”综合服务平台，将社有资产管理、农资供应等核心业务纳入数字化场景。在平台建设中，重点攻克资产监管难题，全面梳理全量资产信息，建立全口径动态台账，实现了资产状态的实时查询与精准管控。此举不仅为资产保值增值构筑了数字化屏障，更以精准化监管赋能社有企业迈向“智慧”发展新阶段。