人才是企业发展的第一资源。金川集团青海金川矿业公司将人才作为打造绿色标杆矿山的核心支撑，立足高原矿山发展实际，以党建为引领，紧扣“引育留用”全链条发力，不断完善人才工作机制，优化人才成长环境，搭建干事创业平台，让广大干部职工各展其才、各尽其能，为高质量发展和“标杆矿山”创建注入强劲动能。

坚持政治引领

把准人才工作“方向盘”

该公司始终将政治建设贯穿人才工作全过程，严守人才培养、选拔、任用标准，引导干部职工将个人成长融入企业发展大局。党委书记带头履行人才工作第一责任人职责，将人才工作纳入党委重点工作部署，与生产经营、党建工作同谋划、同推进、同考核。通过常态化专题研判，精准破解高原矿山人才队伍建设痛点难点，并出台针对性措施，筑牢人才工作政治根基。

坚持政治标准与业绩导向并重，深入开展干部职工理想信念教育，创新推行“领学+研讨+调研+实践”学习模式，将人才培育与党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、专题读书班等深度融合，引导广大干部职工在安全生产、地质找矿、科技攻关等核心一线担当作为，着力营造鼓励创新、宽容试错的干事氛围，完善配套激励机制，切实以党建政治优势赋能人才发展优势。

建强培养体系

锻造干事创业“主力军”

围绕高素质专业化人才队伍建设目标，该公司坚持“一线育才、实践炼才”，把急难险重任务作为人才成长的“练兵场”，推动人才在实战中锤炼本领、增长才干。结合企业核心发展需求，精准制定人才培养计划，聚焦安全生产、地质找矿、科技攻关、项目建设等关键领域定向培育专业人才。立足长远发展优化人才梯队建设，2025年，遴选20名优秀中青年骨干纳入青海金川矿业公司人才库，建成分层分级、动态管理、衔接有序的后备干部培养体系，为可持续发展储备坚实的人才力量。

同时，深化“导师带徒”“岗位练兵”等培养模式，发挥技术骨干的“传帮带”作用，推动青年人才快速成长。紧扣“标杆矿山”创建、产能达产达标等中心任务，常态化开展技术攻坚、课题攻关等活动，推动人才在解决实际问题中提升专业素养。针对不同岗位人才需求，分层分类开展专业技能、安全生产等培训，全面提升员工综合素养，着力培养“一人多能、一岗多备”的复合型人才，让每个人都能在岗位上发挥最大价值。

优化成长环境

打造人才集聚“新高地”

青海金川矿业公司地处高原，自然环境艰苦，人才引进和留存难度大。公司坚持“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”理念，把改善人才发展环境作为人才工作的重要抓手，从工作保障、生活关怀、精神激励等多方面发力，让人才在高原矿区安身、安心、安业。持续改善高原矿区生产生活条件，配齐现场急救及预防高反等药物，常态化开展职工健康体检，切实保障职工身体健康。

不断完善人才评价与激励体系，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价标准，让实干者有回报、有为者有地位。持续深化“党建+”赋能项目，搭建校企合作、技术攻关、成果转化等平台，为人才参与重大项目、攻坚核心技术创造条件，充分释放人才创新活力。同时，常态化开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活，营造尊重人才、关爱人才、支持人才的浓厚氛围，持续提升人才的归属感、获得感与幸福感。

深化融合发展

激活人才驱动“新引擎”

青海金川矿业公司始终坚持党建与人才工作深度融合、与生产经营同频共振。以“高原铸魂·矿山标杆”党建品牌创建为抓手，深化“一区一岗两队”建设，引导党员人才在关键岗位、重点任务中当先锋、作表率，充分发挥党员人才的示范引领作用。围绕夏日哈木深边部地质找矿、新型选矿药剂研发、智慧矿山建设等重点工作组建攻坚团队，让人才在科技创新主战场建功立业。2025年，完成新型选矿药剂工业试验，镍、铜回收率显著提升，申请专利21项。此外，公司健全党建与生产经营融合成效评价体系，将人才工作成效作为支部考评、干部考核的重要依据，推动人才工作与企业发展同频共振、同向发力。

目前，青海金川矿业公司人才引育留用机制持续完善，人才队伍建设成效凸显，为“标杆矿山”创建和企业长远发展筑牢人才根基。下一步，公司将深入践行新时代人才工作理念，紧扣金川集团打造“万亿金川”、世界一流企业的发展目标，持续优化人才发展环境，完善人才工作机制，拓宽干事创业平台，让各类人才竞相迸发、各展其才，为建设国内一流绿色标杆矿山赋能聚力。（金川集团）