90后共产党员刘元钊是甘肃元生农牧科技有限公司的生产中心经理，从2015年入职至今，已经在这里扎根了整整十一年。从最初的基层生产岗学徒，到如今的企业核心骨干，他把全部精力扑在饲料研发、工艺攻坚和安全生产一线，用十一年的坚守与创新，在平凡的农牧岗位上干出了不平凡的业绩，成为带动企业提质增效、推动地方产业发展的先锋力量。

淬炼初心

把党员的根扎在生产一线

作为一名基层共产党员，刘元钊始终认定一个理：理论不能挂在墙上，乡村振兴的大道理，就得落脚到车间的每一台设备、每一批原料、每一道工序里。

十一年来，不管岗位怎么调整，手里的任务有多棘手，他从来没离开过生产一线，每天到车间转两圈、跟一线工人聊两句、盯着关键环节查一遍，顺手把发现的小隐患记在随身带的笔记本上，已经成了改不掉的习惯。时间长了，车间里的每台设备的运行状况，他心里都有一本清清楚楚的账。

身边的同事都说，刘经理身上总有一股“拧劲儿”，只要是认准了对生产好、对大家好、对企业长远发展有利的事，他就要带着大家干出个结果来。有一次车间推进新的操作规范，刘元钊每天守在工位旁陪着大家一起试，一遍一遍演示优化后的操作怎么能省力气、怎么能减少重复劳动，半个月下来，所有人都实实在在感受到了效率的提升，新规范自然而然就落地了。

这份踏实和执着，也慢慢带动了整个生产团队拧成一股绳，大家心往一处想、劲往一处使，公司里的干事氛围越来越浓。

创新攻坚

用技术啃下生产“硬骨头”

农牧行业的生产一线，从来都不缺难题。

刚接手饲料板块的生产管理时，刘元钊从原料卸车入仓开始，跟着整条生产流程走完全程。每一个料仓的进料速度、每一台机器的运行参数、每一次成品打包的耗时，他都一笔一笔记下来，前后对比了上百组数据，终于梳理出了整套生产线的优化方向，带着团队前后完成了几十项大大小小的技术改造。

技改完成后，生产效率直接提升30%，不仅生产周期大幅缩短，人工成本还降了25%，大幅提升饲料生产线标准化、智能化、高效化水平，企业也靠稳定的品质攒下了越来越好的口碑。

2025年，公司启动乳制品加工项目建设。绵羊奶加工是整个行业公认的“硬骨头”，热稳定性差、加工过程损耗高、成品品质波动大。眼看着项目推进卡在了核心工艺环节，刘元钊没有等靠观望，主动站出来接下了这块“烫手的山芋”。

那段时间他几乎把所有休息时间都搭上了，带着技术团队扎在试验车间里，前前后后做了数百次对照试验，把杀菌温度、加工时长、提纯精度这些核心指标拆解开一点点调试，每一次试验的细微变化都详细记在本子上，反复对比、推倒重来。

几个月的攻坚熬下来，他们终于把绵羊奶常规12%的加工损耗率直接降到了5%，每年能为企业省下超过50万元的生产成本，同时产品合格率也提升到了99.2%。这项技术突破，不仅让企业的乳制品品质迈上了新台阶，更打造出了全新的经济增长极，为公司延伸农牧全产业链、实现多元化发展打下了关键基础。

守牢底线

为企业发展把好安全关

在元生农牧，熟悉刘元钊的人都知道，他心里始终绷着一根最紧的弦——安全。

刚接手安全环保工作时，他花了一个多月时间，带着人把整个厂区的所有生产环节、所有角落的风险点全部排查了一遍，把有漏洞的环节一条一条梳理出来。

在此基础上，他牵头健全完善安全生产、环境保护全套制度体系，细化岗位职责、规范操作流程、明确管控标准，构建权责清晰、流程规范、管控到位的安环管理机制，把每一个岗位的安全责任、每一道工序的操作规范、每一个风险点的管控标准全部细化到纸面上。创新推出“三级安全培训+6S现场管理”的常态化机制，把车间的每一个角落都纳入标准化整治范围。

在精细化管控下，企业稳稳守住了安全发展、绿色发展的底线，为企业一路稳扎稳打、持续健康发展筑牢了最坚实的屏障。